文｜聞道商業01 宗馥莉走下王座宗馥莉，宗馥二度請辭多家媒體曝出，婚宗宗馥莉已于9月12日辭去了包括娃哈哈董事長、馥莉法人在內的嫁人多個關鍵職務無獨有偶，早在2024年7月15日，宗馥宗馥莉便有過一次震驚行業的婚宗請辭彼時，宗馥莉給出請辭的馥莉理由是“由于娃哈哈集團股東對管理的合理性提出質疑，導致管理推進困難......“

很多人將宗馥莉的嫁人那次請辭，看作是宗馥一場以退為進的權力博弈與逼宮結果就是，宗馥莉一個半月后（2024年8月29日）正式坐上了娃哈哈董事長、婚宗公司法人、馥莉總經理的嫁人位子但相似的劇本，這次或許有不同的宗馥結局宗馥莉的本輪請辭，或許意味著某種真正的婚宗告別。

10月10日消息，馥莉娃哈哈方面先是確認消息屬實接著，“該請辭已經通過了娃哈哈董事會相關程序“的消息被第一財經證實當然，宗馥莉依舊持股娃哈哈29.4%，是娃哈哈的第二大股東從2024年8月29日正式出任娃哈哈董事長、公司法人、總經理算起，宗馥莉正式掌舵娃哈哈的時間為1年14天，約380天。

短短一年時間，不管是全面變革娃哈哈，還是對娃哈哈老人鐵腕式動刀，抑或私生子分家鬧劇，宗馥莉掌舵的娃哈哈始終站在輿論風口一系列事件，不斷向外界呈現：宗馥莉掌權的娃哈哈，并不穩固、甚至是風雨飄搖屋漏偏逢連夜雨。

幾乎與宗馥莉請辭幾乎同時，宗馥莉最得力助手嚴學峰，曝出被帶走調查千萬不要小看這個人根據天眼查顯示，掛名宏勝集團生產中心總監的嚴學峰，在杭州娃哈哈集團、杭州娃哈哈非?？蓸凤嬃系榷嗉谊P聯公司擔任核心職位而從2007年宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團開始，嚴學峰便成為宗馥莉的“心腹”大將。

頗為微妙的是，過去一年，宗馥莉不僅大幅提拔并重用“宏勝系”人才，就連宗馥莉日常辦公地也選在了宏勝所在的橋南基地，而非此前宗慶后所在的總部大樓嚴學峰被調查、宗馥莉請辭，看似關聯不大的兩個事件交織在一起，加速了娃哈哈的權力更迭。

嚴學峰事件，或許只是一個導火索讓宗馥莉真正走下王座的，是娃哈哈持續不斷的家族內斗，以及異常復雜的股權關系02 來自二號首長的被刺2025年7月中旬，宗馥莉遭三位美國籍“同父異母”的弟妹起訴宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛在香港高等法院提起訴訟，要求阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內的18億美元資產，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元（約150億人民幣）信托權益。

三位“宗室子女”，引出了長期隱居幕后的娃哈哈二號人物——杜建英據媒體報道，杜建英正是在（1996年）以“看護人”身份陪同14歲宗馥莉赴美留學期間，生下長子宗繼昌此后1998年，杜建英又生下女兒宗婕莉杜建英行事低調，但并不簡單。

1988年，畢業于浙江大學的杜建英，最初進入杭州醫用光學儀器廠但3年后，作為宗慶后招聘的第一批大學生，杜建英放棄了國企干部身份、加入了娃哈哈宗慶后對新入職的大學們寄予厚望，他希望這些有知識有情懷的年輕創業者能同他一起“闖天下”。

由于精通英語，入職娃哈哈當天，杜建英便就被宗慶后拉去參與外企談判談判結束后，杜建英又要求當天寫一份項目建議書.......頂住壓力后，杜建英平步青云，開始負責娃哈哈進出口業務不止進出口業務，杜建英在公司兼并方面也很有一套。

1991年，娃哈哈遭遇產能危機杜建英全程參與并推動了娃哈哈對國營杭州罐頭廠的兼并以民企身份并購了數千人規模的國企，娃哈哈成為國內先例此舉突破了娃哈哈產能瓶頸，為公司全國化擴張奠定了基礎，杜建英也站上了權力中樞。

1992年，娃哈哈遭遇果奶危機，杜建英再次臨危受命為爭取衛生部與國家技術監督局的支持，杜建英奔赴北京、四處公關一系列努力下，衛生部衛生監督司同意娃哈哈果奶繼續生產，杜建英最終化解了一場公關危機外商合作、戰略并購，甚至在危機公關處理上，杜建英展現出的出色的個人能力，讓其在公司威望大增。

1996 年，杜建英以“看護人”身份陪同 14 歲的宗馥莉赴美留學毫無關系之人變成了宗馥莉的“看護人”這其中包含的不可告人秘密，或許只有彼時的宗慶后明了于是，在洛杉磯陪讀期間，杜建英相繼產下長子宗繼昌、宗婕莉，二者均持有美國護照。

此后近30年，宗慶后與杜建英這段隱秘，被隱藏的很好有了這層身份，在娃哈哈不設副總的傳統下，身為總經理辦公室負責人的杜建英，就是娃哈哈真正的“大管家”03 宗馥莉再造一個娃哈哈自2010年后，杜建英逐步從娃哈哈集團中“隱退”。

2019年，杜建英更是卸任娃哈哈董事，從實際經營中淡出但杜建英手中的線一直沒有離開娃哈哈比如，她通過廣元金信投資、紅安永盛投資等公司，控股南京、沈陽、大理等多地子公司此外，她還通過離岸公司持有娃哈哈關聯企業股份。

其子宗繼昌2022年進入沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司擔任董事，宗婕莉在南京娃哈哈飲料有限公司任職......

里外能打、外圓內方的杜建英，與娃哈哈元老們保持著某種默契在被宗慶后私生子告上法庭后，作為親叔叔的宗澤后公開批評宗馥莉，認為她對三位同父異母的弟妹 “趕盡殺絕” ，未能承擔起照顧他們的責任......宗澤后甚至直言宗馥莉“從小就很自私，六親不認”。

當然，宗澤后這些基于親情指責，背后藏著利益糾葛2025年，娃哈哈先后關停的18家分廠，其中不少由杜建英持股或任董事于此同時，這也影響了與杜建英有商業合作的宗澤后的利益對此，宗澤后曾在朋友圈中寫道，“她（宗馥莉）最大的問題是：接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現狀。

她首先要考慮是如何做好事做慈善？讓所有人都認可你，在這個過程中你可以發現很多問題，也可以發現很多人才，自然而然讓大多數人認可你的接班她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折”

“元老清理”行動只是冰山一角，不是“善茬”的宗馥莉開始另起爐灶2025年7月，宗馥莉名下多家娃哈哈公司更名為“宏勝”相關名稱，包括貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司、成都娃哈哈昌盛飲料有限公司等與此同時，宏勝旗下新設立的多家銷售公司，也在慢慢擺脫對娃哈哈集團銷售渠道的依賴。

“去娃哈哈化”的戰略構想，一直在宗馥莉腦中構想、并不斷加速落地人事上，媒體曝出，宗馥莉要求娃哈哈員工將勞動合同轉簽至宏勝旗下公司拒絕轉簽的員工，或面臨年終獎和干股分紅大幅削減的現實建廠上，娃哈哈官宣正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽等地布局18條高速水線。

這些高速水線所屬11家項目公司，不少均是“宏勝系”公司：如廣州恒楓飲料、成都宏勝恒楓以及貴陽宏勝恒楓.當然，這也包含因商標異議程序懸而未決的“娃小宗”.......或許，最初宗馥莉并不想另起爐灶從2024年5月開始，宗馥莉重新推動了包括績效、升職體系、組織架構在內的整個娃哈哈運轉模式。

外界將宗馥莉的對娃哈哈的變革總結為三個關鍵詞：標準化、流程化、數字化比如，在標準化方面，宗馥莉連續推出了包括經銷商標準、績效標準在內的多個新制度；在流程化上，娃哈哈確立了新的財務審批流程、新的項目立項制度；在數字化上，則把全國數百個工廠的生產徹底數字化并和公司中臺打通......。

這些變革給了娃哈哈新氣象，但也不可避免的引來了保守者的反對狹縫中的宗馥莉，選擇了提交辭呈04 消失的女首富去往何處？宗馥莉“下課”，或與業績關系不大2024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長 53%，這幾乎是娃哈哈創立以來的最高年增速。

700億左右營收，也幾乎達到了娃哈哈史上較高水平拋開娃哈哈，外界最關注的還是宗馥莉的去向宏勝系，自然是宗馥莉最現實的歸處信息顯示，宏勝系的核心宏勝飲料依然由宗馥莉的心腹掌控宏勝飲料集團由恒楓貿易有限公司（BVI） 100% 控股，公司法人為祝麗丹，而祝麗丹也被視為宗馥莉的絕對心腹之一。

從某種意義上看，宏勝系涵蓋娃哈哈產品生產、物流等幾乎所有關鍵環節有血有肉的宏勝系，似乎只差一個品牌門面了于是乎，在宗馥莉提交辭呈前，宏勝系啟動了新品牌“娃小宗”的相關招商但羅馬非一日建成看似萬事俱備的宗馥莉，要想打造下一個類娃哈哈國民品牌，注定要走很長的路。

在《2024新財富500富人榜》中，宗馥莉以808億元的身價首次登頂中國女首富寶座誰都知道，這更多是女承父業如今提交辭呈、另起爐灶的宗馥莉，能靠自己的雙手，為自己拼一個女首富么？返回搜狐，查看更多